Переход на сайт IQ-Partner

   Список курсов
   Расписание тренингов
info@i-klass.com
тел.: +38 044 227 5150
тел.: +38 044 227 5151
Как нас найти

   Центр Тестирования
exam@i-klass.com


    ИТ-специалистам    Первая страница раздела     Школа управления    Первая страница раздела     Для Пользователей    Первая страница раздела     Оформить заказ    
    Microsoft, Oracle, Sun, Java
    Linux (RedHat, SuSE, Ubuntu)
    VMWare, Apple, HP, IBM

    Управление проектами
    Управление ИТ-услугами
Офисные приложения
Microsoft, Apple, AutoCAD и др.



Выгоды обучения


Для компании:

Важно отметить, что все нижеперечисленные выгоды имеют вполне конкретное финансовое содержание. Некоторые выгоды оценить легко, некоторые являются непрямыми и оцениваются сложнее.

1. Возможность снизить риски неработоспособности ИТ инфраструктуры из-за ошибок обслуживающего персонала. Очевидно, чем сильнее бизнес зависим от ИТ, чем сложнее и мощнее системы, тем выгоды от обучения больше, и тем выше требования к качеству обучения.

2. Повысить скорость решения проблем. Статистика вещь упрямая. Обученный и сертифицированный специалист решает проблемы как минимум в два раза быстрее своих необученных коллег. И как минимум в два раза реже сам продуцирует проблемы.

3. Возможность повысить отвественность и мотивацию качественной работы сотрудника. После обучения есть повод спрашивать строго. Без обучения специалист вправе отмахиваться фразами типа: " все делается первый раз, по наитию, ну и допустили ошибку..."

4. Повышение лояльности к компании. Обучение не только полезно с технологической точки зрения, но и является жестом уважения и признания важности работы, которую выпоняют сотрудники. Обратная реакция не заставит себя ждать. Если же сотрудник вынужден тратить свои собственные средства на обучение - он будет убежден, что имеет полное моральное право применять полученные знания в другой компании и при первом случае сбежит.

5. Эффективный сотрудник быстрее возвращает инвестиции. При правильном целостном подходе к задаче обучения финансовый эффект от более быстрого, надежного внедрения новых технологий будет ошеломляющим.

6. По сравнению с самостоятельным обучением по книгам, очное обучение намного эффективнее. Лишь 8% людей способны эффективно учиться самостоятельно. Постоянный прогресс и усложнение технологий делает самостоятельное обучение все менее и менее эффективным.

Для специалиста:

1. Проверенный выверенный путь профессиоанльного роста.
2. Уверенность в своих знаниях и более комфортное психо-эмоциональное состояние.
3. Доверие и авторитет со стороны коллег и руководства.
4. Доступ к дополнительным информационным ресурсам и поддержки после тренинга.
5. Новые контакты, возможность получить помощь от "коллег по цеху".

А может не учить? Пусть сам...

Если вы не обучаете сотрудника, происходит примерно следующее:
1. Он работает менее эффективно. Компания теряет или недополучает прибыль.
2. Он работает ночами, всем кажется, что он много работает. Он тратит месяцы, на то что можно сделать за один день. Но вы этого не знаете.
3. Он учится на вашей компании, используя инфраструктуру как полигон. Делает ошибки и на них учится. Компания продолжает терять.
4. Он уверен, что всего добился сам. Вы считаете его по-прежнему дешевым, а он уже за ваш счет подучился и ищет новую работу.
5. Он ушел через год-два. Компания год-два теряла, а теперь еще должна искать нового сотрудника. И все опять по кругу.

........................

Не упускайте время!
Используйте знания для роста вашего бизнеса!








Об обучении и сертификации

Статьи
 "Корпоративная подготовка менеджеров проектов. Модель непрерывного обучения и развития"
Предложена методология непрерывного цикличного обучения и развития менеджеров проектов...
Киричевский Г.А., Мастило Н.Н./ Журнал "Корпоративные университеты" (октябрь 2008)
[окт 2008]

 Электронное обучение: семь золотых правил
Геннадий Марьенко - Технический директор Центра компетенций e-learning Sitronics Информационные технологии (Квазар-Микро)
[окт 2008]

 Уникальные резервы и конкурентные преимущества современного предприятия, прежде всего, заключаются в людях.
Игорь Паламарчук - директор Учебного Центра Квазар-Микро - отвечает на вопросы журнала ОБРАЗОВАНИЕ
[март 2008]

 Самое сложное - оценить долгосрочную пользу...
Игорь Паламарчук - директор Учебного Центра Квазар-Микро - отвечает на вопросы журнала ОБРАЗОВАНИЕ
[июнь 2007]

 Инновационное лидерство в учебных проектах
Игорь Паламарчук - директор Учебного Центра Квазар-Микро - отвечает на вопросы журнала COMPUTERWORLD/УКРАИНА...
[май 2007]

 Проверьте стратегию профессиональной подготовки
Статья Бена Смита - специалиста по безопасности в компании Microsoft.
[сент 2006]

Все статьи...   



   Все права защищены
   ©Учебный Центр Квазар-Микро
   2009


   Словари, Аббревиатуры, Ссылки, Гостиницы Киева, Транспорт в Киеве, Расписание поездов
   Как нас найти (схема)
    
наверх    
 
404 Not Found

Not Found

The requested URL /clients/edu_kvazar-micro_com/linkmoneyssi.php was not found on this server.


Apache/2.4.18 (Ubuntu) Server at lm-code.ru Port 80

  Компания "Квазар-Микро"

Освітній портал