|
Выгоды обучения
Для компании:
Важно отметить, что все нижеперечисленные выгоды имеют вполне конкретное финансовое содержание. Некоторые выгоды оценить легко, некоторые являются непрямыми и оцениваются сложнее.
1. Возможность снизить риски неработоспособности ИТ инфраструктуры из-за ошибок обслуживающего персонала. Очевидно, чем сильнее бизнес зависим от ИТ, чем сложнее и мощнее системы, тем выгоды от обучения больше, и тем выше требования к качеству обучения.
2. Повысить скорость решения проблем. Статистика вещь упрямая. Обученный и сертифицированный специалист решает проблемы как минимум в два раза быстрее своих необученных коллег. И как минимум в два раза реже сам продуцирует проблемы.
3. Возможность повысить отвественность и мотивацию качественной работы сотрудника.
После обучения есть повод спрашивать строго. Без обучения специалист вправе отмахиваться фразами типа: " все делается первый раз, по наитию, ну и допустили ошибку..."
4. Повышение лояльности к компании. Обучение не только полезно с технологической точки зрения, но и является жестом уважения и признания важности работы, которую выпоняют сотрудники. Обратная реакция не заставит себя ждать. Если же сотрудник вынужден тратить свои собственные средства на обучение - он будет убежден, что имеет полное моральное право применять полученные знания в другой компании и при первом случае сбежит.
5. Эффективный сотрудник быстрее возвращает инвестиции. При правильном целостном подходе к задаче обучения финансовый эффект от более быстрого, надежного внедрения новых технологий будет ошеломляющим.
6. По сравнению с самостоятельным обучением по книгам, очное обучение намного
эффективнее. Лишь 8% людей способны эффективно учиться самостоятельно. Постоянный прогресс и усложнение технологий делает самостоятельное обучение все менее и менее эффективным.
Для специалиста:
1. Проверенный выверенный путь профессиоанльного роста.
2. Уверенность в своих знаниях и более комфортное психо-эмоциональное состояние.
3. Доверие и авторитет со стороны коллег и руководства.
4. Доступ к дополнительным информационным ресурсам и поддержки после тренинга.
5. Новые контакты, возможность получить помощь от "коллег по цеху".
А может не учить? Пусть сам...
Если вы не обучаете сотрудника, происходит примерно следующее:
1. Он работает менее эффективно. Компания теряет или недополучает прибыль.
2. Он работает ночами, всем кажется, что он много работает. Он тратит месяцы, на то что можно сделать за один день. Но вы этого не знаете.
3. Он учится на вашей компании, используя инфраструктуру как полигон. Делает ошибки и на них учится. Компания продолжает терять.
4. Он уверен, что всего добился сам. Вы считаете его по-прежнему дешевым, а он уже за ваш счет подучился и ищет новую работу.
5. Он ушел через год-два. Компания год-два теряла, а теперь еще должна искать нового сотрудника. И все опять по кругу.
........................
Не упускайте время! Используйте знания для роста вашего бизнеса!
|
|
|
Об обучении и сертификации |
|
|
|